Zhoushanissa yrittänyt He Shijun perusti Zhoushan Donghai Plastic Screw Factoryn (myöhemmin nimettiin uudelleen Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.) vuonna 1985. Tältä pohjalta kolme poikaa laajensivat ja perustivat yrityksiä, kuten Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd.:n, Jinhu Groupin ja JWELL Groupin. Vuosien toiminnan jälkeen nämä yritykset ovat nyt merkittäviä Kiinan muovikoneteollisuudessa, ja He Shijunin yrittäjätarina on myös pienoiskuva Jintang-ruuviteollisuuden kehityshistoriasta.
He Shijunin tehdasalueella Yongdongissa, Dinghaissa, ikkunan vieressä on huomaamaton vanha työstökone, joka on hieman "vanha" verrattuna työpajan muihin edistyneisiin laitteisiin.
Tämä on erikoisruuvijyrsin, jonka kehitin tuottamaan ensimmäiset ruuvit aikoinaan. Vuosien varrella olen kantanut sitä mukanani aina tehtaan vaihtuessa. Älä katso vanhaa kaveria, jolla ei ole uusimpia CNC-laitteita, mutta se voi silti toimia! Se on lukuisten "CNC-ruuvijyrsinkoneiden" edeltäjäprototyyppi ja itse valmistettu laite, jolla on itsenäiset immateriaalioikeudet. Zhoushanin museo on kerännyt ja "pysyvästi kerännyt" sen.
Tämän koneen tuotantoprosessi ilmentää kiinalaisten pyrkimyksiä. Tuolloin Kiinan muoviteollisuus kehittyi nopeasti, mutta muovikoneiden ydinosa, "ruuvirumpu", oli länsimaisten kehittyneiden maiden monopolisoima. Kemiallisten kuitujen valmistukseen tarkoitetun VC403-ruuvin hinta oli huikeat 30 000 Yhdysvaltain dollaria.
Tämä on kone, ei kullasta tai hopeasta tehty. Olen päättänyt tehdä kiinalaisille omat ruuvit. Peng ja Zhang tukivat ideaani välittömästi. Olemme suullisesti sopineet herrasmiessopimuksesta allekirjoittamatta sopimusta, maksamatta käsirahaa tai keskustelematta hinnasta. He laativat piirustukset ja minä olen vastuussa kehityksestä. Kolmen kuukauden kuluttua otamme 10 ruuvia toimitettavaksi ja koekäyttöön. Jos laatu täyttää vaatimukset, keskustelemme myöhemmästä hinnasta henkilökohtaisesti.
Palattuani Jintangiin vaimoni lainasi minulle 8000 yuania, ja aloin kehittää ruuveja. Erikoisruuvinjyrsintälaitteiden valmistukseen meni puoli kuukautta. 34 päivän kuluttua tällä koneella valmistettiin 10 BM-tyyppistä ruuvia. Vain 53 päivässä 10 ruuvia toimitettiin Zhangille, Shanghain Panda Wire and Cable Factoryn tekniselle osastolle.
Kun Zhang ja Peng näkivät nämä 10 ruuvia, he olivat äärimmäisen yllättyneitä. Kolmen kuukauden kuluessa toin ruuvit heille.
Laaduntarkastusten jälkeen kaikki täyttävät vaatimukset. Seuraava vaihe on asennus ja kokeilu, ja tuotetut langat ovat myös samanlaisia kuin maahantuotujen ruuvien. Se on uskomatonta! Kaikki insinöörit hurrasivat ja hurrasivat. Tätä ruuvimallia myydään markkinoilla 10 000 dollarilla kappaleelta. Kun herra Zhang kysyi minulta, kuinka paljon nämä 10 yksikköä maksavat, annoin huolellisesti hintatarjouksen 650 yuania kappaleelta.
Kaikki olivat ällistyneitä kuullessaan, että 10 000 dollarin ja 650 RMB:n välillä oli melkoinen ero. Zhang pyysi minua korottamaan hintaa hieman, ja minä sanoin: "Entäpä 1 200 juania?" Zhang pudisti päätään ja sanoi: "2 400 juania?" "Lisätäänpä lisää", Zhang hymyili ja sanoi. Viimeinen ruuvi myytiin Shanghai Panda Wire and Cable Factorylle 3 000 juanilla kappaleelta.
Myöhemmin perustin ruuvitehtaan, jonka pyörivä pääoma oli 30 000 yuania, ja myin näistä 10 ruuvista. Vuoteen 1993 mennessä yrityksen nettovarallisuus oli ylittänyt 10 miljoonaa yuania.
Koska tehtaallamme tuotetut ruuvit ovat laadukkaita ja edullisia, tilausten virta on loputon. Tilanne, jossa vain länsimaat ja suuret valtion omistamat sotilasyritykset pystyvät tuottamaan ruuveja ja piippuja, on täysin murtunut.
Tehtaan perustamisen jälkeen koulutin myös monia oppipoikia. Mitä oppipoika tekee tekniikoiden oppimisen jälkeen? Tietenkin kyse on myös tehtaan avaamisesta, ja kannustan heitä käyttämään teknologiaa yrityksen perustamiseen. Niinpä tehtaastani on tullut ruuviteollisuuden "Huangpun sotilasakatemia", jossa jokainen oppipoika voi toimia itsenäisesti. Tuolloin jokainen kotitalous tuotti yhden prosessin perhetyöpajatyyliin, jota lopulta hallitsi ja myi suurempi yritys. Kunkin prosessin tekijät saivat sitten palkkaa, josta tuli Jintang-ruuvikoneiden tynnyrien tärkein tuotantomenetelmä ja joka johti kaikki yrittäjyyden, vaurauden ja vaurauden polulle kohti kohtalaisen vaurasta yhteiskuntaa.
Joku kysyi minulta, miksi minun pitäisi jakaa teknologiaa muiden kanssa jostakin, jonka olen vihdoin itse kehittänyt? Mielestäni teknologia on hyödyllinen asia, ja kaikkien yhdessä rikastumiseen johtaminen on erittäin merkityksellistä.
Julkaisun aika: 04.08.2023