Hän Shijun, yrittäjä Zhoushanissa

Hän Shijun, yrittäjä Zhoushanissa, perusti Zhoushan Donghai Plastic Screw Factoryn (nimettiin myöhemmin nimellä Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.) vuonna 1985. Tämän perusteella kolme poikaa laajensivat ja perustivat yrityksiä, kuten Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd. ., Jinhu Group ja JWELL Group. Vuosien toiminnan jälkeen nämä yritykset ovat nyt erinomaisia ​​Kiinan muovikoneteollisuudessa, ja He Shijunin yrittäjätarina on myös mikrokosmos Jintang-ruuviteollisuuden kehityshistoriasta.

He Shijunin tehdasalueella Yongdongissa, Dinghaissa, on ikkunan vieressä huomaamaton vanha työstökone, joka on vähän "vanha" verrattuna korjaamon muihin edistyksellisiin laitteisiin.

Tämä on erikoistunut ruuvijyrsinkone, jonka kehitin tuottamaan ensimmäisen ruuvin tuolloin. Vuosien varrella olen kantanut sitä mukanani aina tehdasvaihdoksen yhteydessä. Älä katso vanhaa miestä, jolla ei ole uusinta trendiä CNC-laitteissa, mutta se voi silti toimia! Se on edeltäjäprototyyppi useille CNC-ruuvijyrsinkoneille ja on itse valmistettu laite, jolla on itsenäiset immateriaalioikeudet. Sen on kerännyt ja "pysyvästi kerännyt" Zhoushan Museum.

Tämän koneen tuotantoprosessi ilmentää kiinalaisten toiveita. Tuolloin Kiinan muoviteollisuudessa elettiin nopeaa kehitystä, mutta muovikoneiden ydinkomponentti, ”ruuvipiippu”, monopolisoitui länsimaiden kehittyneissä maissa. Kemiallisten kuitujen valmistukseen tarkoitettu VC403-ruuvi oli hinnoiteltu huimat 30 000 dollaria.

Tämä on kone, jota ei ole valmistettu kullasta tai hopeasta. Olen päättänyt tehdä kiinalaisten omat ruuvit. Peng ja Zhang tukivat heti ideaani. Olemme suullisesti sopineet herrasmiessopimuksesta, ilman sopimusta, maksamatta panttia tai neuvottelematta hinnasta. He tekevät piirustuksia ja minä olen vastuussa kehityksestä. Kolmen kuukauden kuluttua poistamme 10 ruuvia toimitusta ja koekäyttöä varten. Jos laatu vastaa vaatimuksia, keskustelemme myöhemmin hinnasta henkilökohtaisesti.

Palattuaan Jintangiin vaimoni lainasi minulle 8000 yuania ja aloin kehittää ruuveja. Erikoisruuvijyrsinnän valmistukseen kului puoli kuukautta. Vielä 34 päivän kuluttua tällä koneella valmistettiin 10 BM-tyyppistä ruuvia. Vain 53 päivässä toimitettiin 10 ruuvia Zhangille, Shanghain Panda Wire and Cable Factoryn tekniselle osastolle.

Kun Zhang ja Peng näkivät nämä 10 ruuvia, he olivat erittäin yllättyneitä. Kolmessa kuukaudessa toin ruuvit heille.

Laatutestauksen jälkeen kaikki täyttävät vaatimukset. Seuraava askel on asentaa ja kokeilla, ja myös valmistetut johdot ovat samanlaisia ​​kuin tuontiruuvit. Se on hämmästyttävää! "Kaikki insinöörit hurrasivat ja hurrasivat. Tämä ruuvimalli myydään markkinoilla hintaan 10 000 dollaria yksikköä kohden. Kun herra Zhang kysyi minulta, kuinka paljon nämä 10 yksikköä maksavat, lainasin huolellisesti 650 yuania per yksikkö.

Kaikki olivat hämmästyneitä kuullessaan, että 10 000 dollarin ja 650 RMB:n välillä oli enemmän kuin pieni ero. Zhang pyysi minua korottamaan hintaa vielä hieman, ja minä sanoin: "Entä 1200 yuania?" Zhang pudisti päätään ja sanoi: "2400 yuania?" "Lisätään lisää." Zhang hymyili ja sanoi. Viimeinen ruuvi myytiin Shanghai Panda Wire and Cable Factorylle hintaan 3000 yuania kappaleelta.

Myöhemmin aloitin ruuvitehtaan, jonka liikkuva pääoma oli 30 000 yuania, joka myytiin näistä 10 ruuvista. Vuoteen 1993 mennessä yhtiön nettovarallisuus oli ylittänyt 10 miljoonaa yuania.

Koska tehtaallamme valmistetut ruuvit ovat laadukkaita ja edullisia, tilauksia on loputtomasti. Tilanne, jossa vain länsimaat ja suuret valtion omistamat sotilasyritykset voivat valmistaa ruuveja ja tynnyreitä, on murtunut täysin.

Tehtaan perustamisen jälkeen viljelin myös monia oppipoikaa. Mitä oppipoika tekee tekniikoiden oppimisen jälkeen? Tietysti kyse on myös tehtaan avaamisesta, ja kannustan heitä käyttämään teknologiaa yrityksen perustamiseen. Joten tehtaastani on tullut ruuviteollisuuden "Huangpu Military Academy", jossa jokainen oppipoika voi seisoa yksin. Tuolloin jokainen kotitalous tuotti yhden prosessin perhepajatyyliin, jota lopulta kontrolloi ja myi suurempi yritys. Jokaisen prosessin tekijöille maksettiin sitten palkka, josta tuli Jintang-ruuvikoneiden tynnyrien päätuotantomenetelmä ja joka johti kaikki lähtemään yrittäjyyden, vaurauden ja vaurauden polulle kohti kohtalaisen vaurastunutta yhteiskuntaa.

Joku kysyi minulta, miksi minun pitäisi jakaa tekniikkaa muiden kanssa jostakin, jonka olen vihdoin kehittänyt? Mielestäni teknologia on hyödyllinen asia, ja kaikkien johtaminen rikastumaan yhdessä on erittäin mielekästä.